2018年，示范区晋中开发区聚焦转型项目建设，构建现代产业体系，全力推动开发区经济发展质量变革、效率变革、动力变革，确保项目建设年实现高质量转型发展。晋开建设集团公司紧跟全区转型项目建设步伐，以时不我待的拼搏精神，下定打好年度战役的决心，围绕管委会的任务部署，迅速组织筹划转型项目建设工作，今年展开的项目任务主要有山西吉利汽车零部件配套产业园、金科山西智慧科技城、晋中开发区精工谷、晋中开发区智能制造产业园、福坛车桥汽车零配件及桥总成产业园等五大工程项目，今年开工面积约70万平方米，这些项目的开工建设为我区加速形成一批布局合理、规模适度、功能配套、产业集聚的“城市产业综合体”的发展目标打好基础。
通过半年多的艰苦工作，集团公司投建的几大项目以追赶争先之势全面铺开，各建设项目逐步步入正轨。项目建设效果明显。我们总结主要的经验有以下几个方面。
一是坚强的领导树立坚定的责任信心。在晋中开发区管委会“抓转型项目就是抓发展”的深度共识下，鼓足干劲推进重点转型项目建设的浓厚氛围下，集团公司充分调动起各级干部职工服务转型项目建设的积极性和主动性，信心坚定，态度坚决，迎难而上,攻坚克难，严格按照时间任务安排，以非常之力、行非常之举、尽非常之责。在今年启动的吉利、金科等重点项目，施工组织难度极大，且项目工期要求极高，晋中开发区范围内从未组织过如此高难度的施工项目，管委会主要领导组成了项目建设领导组，仝主任亲自挂帅，完善工作机制，坚持高位推动，亲自组织参与项目施工协调会，及时解决施工中清表等难点痛点问题，快速督促部门间的沟通和协调，如供水、供电等制约施工的关键矛盾坚持48小时必须妥善解决的处理原则，大胆创新工作机制基础上，给予项目负责人充分授权，授权到位，使其敢于担当、有效增强工作决策效率。在管委会的正确领导下，集团公司上下共同形成推进转型项目建设的强大合力。
二是科学组织，强化措施。坚持以专业化、市场化为原则，从开发程序到项目组织科学研判。为充分保证施工质量和进度要求，引入了山西省建投集团等一批国有建设企业做为项目建设的主干力量，这些大型国有建设公司的技术、资金和统筹管理能力在项目的快速顺利推进上发挥了关键作用，一些企业采用了D+B工程承包模式，既有利于成本控制，更利于加快工程进度。特别是当面对吉利汽车项目特殊复杂的地质条件时，为保证以最短工期完成厂房地基处理，组织从山西、陕西调集了一百余台桩机，这样的施工组织力度在山西工程施工史上是空前的，一百余台桩机昼夜开动，打桩总长累计230万延长米，回填土高达50万方，原本正常三个月施工周期的任务，仅仅用了不到一个月时间。为力保钢结构厂房按时顺利并毫无差错的安装完毕，组织近30人的BIM团队，提前对钢构平面图纸进行了科学、快速、精准的统一深化，形成的BIM图纸高达400余张，最大限度的压缩了施工周期，全力保证按时保质完成既定目标任务。精心组织，强化措施，依靠大企业，做打硬仗计划的做法为集团公司承建的其他项目起到带头作用。
三是积极创新投融资机制，科学引领社会资本。按照“政府引导、业主开发、市场运作”的原则，管委会高瞻远瞩，研究制定出台《晋中开发区产业扶持专项资金管理暂行办法》等建设项目扶持政策，从投资模式上大力创新，科学决策，集团公司投建各项目分为全额自主投资、以控股或参股引入社会资本共同投资、委托社会资本先行建设后回购、持股代建后整体转让等灵活多样的投资方式。集团公司在管委会产业扶持资金的大力支持下，用好用足项目资金政策，努力搭建项目筹资平台，引导社会资金跟进，广泛对接利用银行贷款、基金、融资租赁等多种方式筹措项目后期建设资金，目前已落实项目贷款4.8亿元。
四是各部门通力配合，密切协作。在管委会的统筹领导下，园区建设管理部、土地分局、环保分局、公安分局、产业规划与发展部、经济运行部及各个园区等多部门通力配合，密切协作，坚持效果导向，问题导向，共同研究项目建设各环节问题，拓展思路、创新思维，积极借鉴先进经验，认真研究规划、融资、征地、施工工作，从不回避矛盾和麻烦，共同坚定一个目标，确保项目如期开展。
五是细化责任，逐级传导压力。以对上级领导负责，对引资企业负责，对全区经济发展负责的态度和精神，从“确保安全、确保进度、确保质量”的原则出发，扎扎实实做好项目建设管理工作，集团公司自主投资的精工谷项目上，面对时间紧，任务重，树典型的建设要求，坚持高标准，高质量，不断强化与相关部门单位的主动联系、高效对接，力求用地等手续的快速审批，争取建设资金快速到位。坚持专人负责、划定时限、倒排工期、严格监管，严把建设进度、质量和安全关口充分发挥集团公司各子公司多元化经营业务的优势，积极组织安排集团下属投资公司、路桥公司、长启公司、测绘公司、信息公司、房地产公司等企业深度参与项目建设，承担对应业务，逐级落实责任，坚持自加压力，变压力为动力，以集团公司为核心，多子公司联合协作，密切配合，共同打出一套大搞项目建设的“组合拳”。
转型项目建设重在真抓实干、久久为功。目前“转型项目建设年决战百日攻坚行动”的号角已经吹响，总结经验做法的同时，我们也清醒的认识到项目还存在例如专业管理力量不强、资金落实速度慢等这样或那样的不足或问题。打赢转型项目建设年之战，绝不是轻轻松松、简简单单就能实现，必须下定决心付出比当下更为艰巨、更为艰苦的努力。下一步，集团公司将以更加饱满的精神状态、更加务实的工作作风，齐心协力，攻坚克难，以转型项目建设年的深化提质，带动公司投资结构优化和整体效益提升，为示范区晋中开发区高质量转型发展积蓄力量，创造出崭新的业绩。
